一加手机之后，近日OPPO内部又启动运作独立全新品牌“Realme”。值得一提的是，Realme品牌并不是OPPO的子品牌，而将是一个独立的公司，与OPPO品牌并行自主运营。
原OPPO副总裁、OPPO海外事业部负责人李炳忠已确认掌舵Realme。这被认为是OPPO“裂变式创业”的再次尝试。
成立全新品牌独立运作
根据工商信息查询，OPPO新成立的公司全称为“深圳市锐尔觅移动通信有限公司”，于今年6月1日登记成立，注册资本人民币5000万元，法定代表人为李炳忠。股权信息显示，该公司实际控制人为OPPO母公司。
从品牌发布，到推出首款产品，再到脱离OPPO独立运营，Realme只用了不到3个月的时间。
而Realme定位也非常清晰，第一站即是印度。2个月前，Realme向印度市场正式推出该品牌的第一款手机Realme 1。据了解，该款手机将在亚马逊印度上独家销售。该子品牌主要针对印度中低端手机消费市场，市场售价将在人民币950元至1400元这一区间。
Realme有关负责人对外表示，Realme 1在6月1日第一次销售时，2分钟便在亚马逊平台上售罄。而Counterpoint最新发布的第二季度数据亦显示，Realme上市仅一个月，就抓住了当地整体市场1%的份额，增速非常快。“印度是Realme走向全球的第一站，也必须在这个潜力巨大且竞争激烈的市场取得成功。”上述负责人表示。
内部创业激发企业活力
作为全球人口第二大单一市场，印度被视为兵家必争之地，今年7月，三星电子在印度建成全球规模最大的手机工厂，与小米争夺出货量桂冠。
而另一方面，在国产手机品牌快速扩张过程中，不经意间也发生了一些微妙的变化。在印度站稳市场的OPPO和vivo，去年以来，在印度市场扩张的脚步开始放缓。年初，有印度媒体报道称，出于盈利方面的考虑，OPPO和vivo已经把提供给当地手机零售商的利润分成砍掉了40%以上，这导致OPPO和vivo将分别在印度市场失去近万家销售网点。尽管OPPO和vivo相关人士均表示，此次调整是因市场发展需要，不会对公司在印度市场的发展产生影响，但外界认为OPPO在印度增长乏力是一个不争事实。
要想改变这种局面，就必须打破原有格局，引入一个全新的公司，或许是一个好办法。而Realme的成立，则被视为OPPO“内部裂变”的一个尝试。
以小微化、合伙人制为形式的内部裂变式的创业最早兴起于互联网企业，如今为了满足员工“当老板”的欲望，留住优质人才的同时，激发企业内部活力，这股管理变革的热潮逐渐蔓延到大型的制造业企业。
只不过对Realme来说，这种“裂变”更为彻底，甚至连员工人事关系也完全独立。开弓没有回头箭，这无异于一场破釜沉舟式的背水一战，失去了OPPO这棵大树的庇护，Realme只能往前冲。
事实上，OPPO对于这种“裂变式创业”的操作，早已经驾轻就熟。在更早之前，刘作虎从OPPO出来，成立一加并担任CEO。
多品牌进军海外市场
为了覆盖不同的用户群体，手机产商除了在原有品牌基础上增加系列线，还会创立全新子品牌。例如华为和荣耀、魅族和魅蓝、中兴和努比亚等等。而今天，子品牌也成为这些手机厂商进军全球市场的重要策略。
在印度，有着需求更加庞大的低端市场，这正是OPPO所缺席的，今年二季度，OPPO在印度智能手机市场占据10%份额，但在一季度，其市场份额为5.6%，相比去年同期的9.9%跌了不少。与此同时，小米凭借其红米品牌在印度如日中天，市场份额接近30%，并开始蚕食OPPO、vivo等品牌的线下市场。
OPPO压力不言而喻，Realme将是OPPO布局海外中低端市场的重要棋子，并与一加形成错位发展，后者市场定位更为高端。
对于OPPO，一直在悄悄布局高科技前沿研究，设立了美国、日本、中国等全球六大研发中心，有东莞、成都、重庆、印度、印尼雅加达、阿尔及利亚等全球化生产基地，实现了全球人才、前沿布局、全球制造、全球品牌的自我突破和成长。
在5G领域，OPPO早在2015年成立了标准团队，已发布超过300篇的技术文稿，参加了多个标准化组织，在主要5G技术领域（网络、终端、应用等方面）有较深的储备。在国际知名标准组织3GPP中，OPPO提交的文稿数量位居全球终端企业前列，具备了一定的国际影响力。(记者 郜小平)
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